我國經濟復蘇的過程不會一蹴而就，化工市場將會在較長時間內磨底震蕩——這是業內人士對2024年行業形勢的基本判斷。這個判斷是基于經濟發展規律的把握，以及對外圍宏觀環境、國內經濟走勢的綜合考量。

  但該判斷并不是悲觀地看空我國經濟和行業發展前景，而是充分考慮到我國經濟進入發展新階段、發展動能發生新變化，舊有產能不會快速退出，結構調整需要較長時間，而且新賽道擁擠過熱、新市場尚未發育成熟，新動能新業態的加力提速也需要時間。在新舊動能轉換、新型工業化構建、企業數智融合綠色轉型的過程中，要有足夠的耐心，既要保持戰略定力，也要堅定發展信心。

  保持戰略定力，就是把握經濟規律、保持平和心態，不急于一時一地的得失，在景氣轉換、市場出清時期要沉下心、穩住神、站住腳、扎下根，堅持可持續發展，心無旁騖攻主業，精益求精強運營?；ぎa業是充分競爭性行業，技術和資本要素密集、景氣周期性強，技術擴散后的迅猛擴能會導致供需矛盾突出、市場波動大。面對日趨激烈的同質化發展、過度化競爭、趨同化經營，企業管理者要保持戰略定力、清醒頭腦，不隨波逐流、不患得患失，要探索形成自己的發展理念、管理哲學，吃透行業、研究對手，鍛造自己的核心競爭力。

  李冰父子在修建都江堰時有個基本原則“深淘灘、低作堰、逢正抽心、遇彎截角”，這對化工企業的運營發展也很有啟發?！吧钐詾本褪清懺斓统杀靖偁幜Γ诰蜃陨頋摿?、向管理要效益；“低作堰”就是延伸鏈條、擴展集群，注重利益分享，注意分散風險；“逢正抽心”就是在順周期時企業發展不能太快冒進，也不能太慢掉隊，要把握發展的“度”，堅守主航道、走在正確的道路上；“遇彎截角”就是行業周期變化時要保持產銷銜接有序、現金流充裕，保證運營效率、人工效能不下降。

  堅定發展信心，就是堅定產業選擇、發展道路，在行業整合、動能轉換時期，要開闊視野、放大格局，堅持高質量發展，精準投資提質效，轉換動能促升級。不僅要充分認識到我國經濟回升向好的基本面，化工行業在經濟體系中的基礎地位和支撐作用，我國改革發展、產業和消費升級的巨大空間，還要認識到市場環境下供需關系的動態變化，競爭環境下的優勝劣汰和產業整合，即便是再低迷的市場也有企業過得很好，關鍵是要有自己的核心競爭力。在市場磨底時期，要看到市場出清、行業整合帶來的機遇，只要繼續苦練內功、葆有競爭優勢，只要資產質量、投資效率、運營效益、人工效能始終保持在行業前列，就能在行業整合中立于不敗之地，在大浪淘沙中強者恒強。

  化工行業的發展與時代進步、產業革命和經濟大勢息息相關，只有把握歷史發展規律和經濟走勢，進行超前預判，同時蓄勢而發、謀勢而動、順勢而為、乘勢而上，才能推動企業持續健康快速發展。作為企業管理者，尤其要樹立系統思維、底線思維、前瞻思維、有解思維，正確處理好方向與路徑、做大與做強、速度和質量3種關系。

  首先是方向不能錯、選擇不能錯。要完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅定高端、高質、高效發展方向不動搖，遵循集約、創新、安全、綠色、智慧、共享發展路徑不疑慮，不能“這山看著那山高”、盲目追逐熱點，更不能“眉毛胡子一把抓”。要堅持“有所為有所不為”，只做自身有競爭力、能發揮優勢的產業，不介入不健康、純炒作、沒有優勢的產業和認知不清晰、準備不充分的領域。

  其次是目標不能偏、用力不能散。企業發展不能“貪大求全”，不能為了單純做大而“攤大餅”，要堅守主業、精強主業，始終將“做強”和“做優”作為前置考慮，把效率和效益放在優先位置，不斷優化產業結構，提高主業競爭力。要緊緊圍繞主業延伸拓展，切實把握好投向、投量、投速、投效的關系，以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業轉型升級。

  再次是根基不能軟、節奏不能亂。企業發展不能“貪功求快”，不能為追求規模和速度而忽視發展質量，不能降低盈利能力，更不能以損失競爭力為代價?；ば袠I是周期性行業，受市場影響較大，經濟減速和低迷時，行業過度競爭，企業利潤趨同，一些新開辟的市場也會由“藍?！毖杆僮優椤凹t?！?，企業微利甚至無利可圖。這時候就要扎硬寨、打硬仗，強化運營機制、要素保障和專業管理創新，夯實管理根基。要按照中央經濟工作會議強調的“穩中求進、以進促穩、先立后破”的要求，堅持穩字當頭，力求穩中求進，做到穩扎穩打，實現步步為“贏”。